《變強，沒有終點》
作者：原晉（日本青山學院田徑隊總教練）
一流教練往往出自二三流選手。像足球場上的費格遜、摩連奴，籃球場上的菲爾積遜，相比起當教練時的輝煌成就，他們的球員年代實在不怎麼樣。沒料到，青山學院總教練原晉情況也近似——他帶領青山學院締造箱根驛傳四連霸，但他本人卻是連箱根驛傳也未曾出戰過。
年輕時，原晉有一定長跑實力，高中年代奪得過驛傳大賽亞軍，但他自言這已是其田徑生涯唯一能自傲的事。後來上了大學，大部分時間都荒廢訓練，再沒太多值得一提的成就。畢業後尚能成為電力公司田徑隊員，但受傷患困擾之下，一直無甚表現，直至數年後黯然退役，被分發至公司某個業務單位，成為普通小職員一名。
感覺就像中國古代宮廷中那不成器的太子，給貶為庶人一樣的淒涼。
世事如棋，這位看來毫無希望的「庶人」，竟然在公司愈幹愈出色，一路晉升至主管，甚至被委以重任成立新的分公司。聲望日隆之下，終於重回田徑場，接手管理青山學院。以後的故事，大家已是耳熟能詳。這樣的結局，又有誰會料到？
《變強，沒有終點》就是這樣一位傳奇教練寫下的著作。如果你想窺看青山學院訓練課表甚麼的，對不起，類似內容在此書完全沒有。這本書所寫的，是原晉管理青山學院田徑隊的心得，就是教人如何面對一支由年輕人組成的團隊。細看之下，此書若要分類，就該歸為「管理學」，基本上從運動角度談長跑的內容，在書中少之又少。
書收錄了原晉談治軍原則的47篇文章，分為五部分：
一、打造團隊的常勝基因
二、發掘未來可期的人才
三、激發個人與團隊的潛能
四、培養人間力
五、善用周遭的力量
原晉最大的優勢，在於他為電力公司跑了多年業務，累積了不少社會商務經驗。再回過頭來重新走入田徑圈，便驀然發現原來日本的田徑圈有些做法（例如過份強調輩份）實在太落後。於是，原晉在外邊的做事經驗應用在田徑隊管理，便成了別樹一幟的新作風。
例如，他要求隊員須懂得獨立思考——例如你受傷了，他不是期望你告訴他你哪裡痛，而是更進一步思考你接下來打算做甚麼，如何安排復健，他再給你修正。這點，與一般人上班非常相似。比起只懂得問老闆「這件事怎辦」的員工，那些懂得先擬定幾個解決方案給老闆挑選的，定必更有前途。
又例如，他在選拔人才時強調品格及是否與現時班底合作得來。否則，能力再強的選手也不會要。還有是團隊中難免表現有高低，褒獎最優秀的隊員沒人不懂，如何鼓勵五十人團隊中的第五十名不要放棄，這才是學問所在。
《變強，沒有終點》這本書，對提升個人長跑實力來說可謂無甚幫助，反而讀來應對職場更見作用。閣下在管理一支小團隊的話，從中自然可以取經。即使你未達管理層，身為普通員工，讀這書也可以倒過來從老闆的眼光看，知道上頭期望著怎樣的員工。其中心得，對你職場發展，甚或為日後晉身管理層也不無助益。
脫胎自跑步，但談的卻是人性。《變強，沒有終點》，就是這樣的一部另類著作。
蝦叔 